家居活動(dòng)策劃案是相關(guān)于市場(chǎng)策劃案而言的，嚴(yán)格地說(shuō)它是從屬與市場(chǎng)策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的，關(guān)于一些剛觸摸廣告，或許剛觸摸策劃的業(yè)內(nèi)朋友來(lái)說(shuō)，或許他們?cè)跁?shū)寫(xiě)活動(dòng)策劃案的時(shí)分往往很難到達(dá)預(yù)期的作用，甚至是一些從事多年策劃的廣告人，有時(shí)分也不免犯錯(cuò)，那么，怎么樣才能寫(xiě)出一份抱負(fù)的活動(dòng)策劃案呢?我覺(jué)得需求留意以下幾點(diǎn)。

　　1、主題要單一，承繼總的營(yíng)銷(xiāo)思維

　　在策劃活動(dòng)的時(shí)分，首先要根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際問(wèn)題(包含企業(yè)活動(dòng)的時(shí)刻、地址、預(yù)期投入的費(fèi)用等)和市場(chǎng)剖析的狀況(包含競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)時(shí)的廣告行為剖析、方針消費(fèi)集體剖析、顧客心思剖析、產(chǎn)品特色剖析、等)做出精確的判斷，并且在進(jìn)行SWOT剖析之后，揚(yáng)長(zhǎng)避短地提取當(dāng)時(shí)最重要的，也是當(dāng)時(shí)最值得推行的一個(gè)主題，并且也只能是一個(gè)主題。在一次活動(dòng)中，不能做所有的工作，只要把一個(gè)最重要的信息傳達(dá)給方針消費(fèi)集體，正所謂“有所為，有所不為”，這樣才能把最想傳達(dá)的信息最充分地傳達(dá)給方針消費(fèi)集體，才能引起受眾群重視，并且比較簡(jiǎn)單地記住你所要表達(dá)的信息。

　　2、直接地闡明利益點(diǎn)

　　在確定了唯一的主題之后，受眾消費(fèi)集體也能夠接受咱們所要傳達(dá)的信息，可是仍然有許多人盡管記住了廣告，可是卻沒(méi)有構(gòu)成購(gòu)買(mǎi)激動(dòng)，為什么呢?那是由于他們沒(méi)有看到對(duì)他們有直接關(guān)系的利益點(diǎn)，因此，在活動(dòng)策劃中很重要的一點(diǎn)是直接地闡明利益點(diǎn)，假如是優(yōu)惠促銷(xiāo)，就應(yīng)該直接通知顧客你的優(yōu)惠額數(shù)量，而假如是產(chǎn)品闡明，就應(yīng)該販賣(mài)最引人注目的賣(mài)點(diǎn)，只要這樣，才能使方針顧客在觸摸了直接的利益信息之后引起購(gòu)買(mǎi)激動(dòng)，從而構(gòu)成購(gòu)買(mǎi)。

　　3、具有杰出的可履行性

　　一個(gè)適宜的產(chǎn)品，一則杰出的構(gòu)思策劃，再加上一支杰出的履行隊(duì)伍，才是成功的市場(chǎng)活動(dòng)。而履行是否能成功，最直接和最根本地放映了策劃案的可操作性。策劃要做到具有杰出的履行性，除了需求進(jìn)行縝密的思考外，具體的活動(dòng)安排也是必不可少的?；顒?dòng)的時(shí)刻和方法有必要考慮履行地址和履行人員的狀況進(jìn)行仔細(xì)剖析，在具體安排上應(yīng)該盡量周全，別的，還應(yīng)該考慮外部環(huán)境{如天氣、風(fēng)俗}的影響。

　　4、活動(dòng)要環(huán)繞主題進(jìn)行并盡量精簡(jiǎn)

　　許多策劃案牘在策劃活動(dòng)的時(shí)分往往希望履行許多的活動(dòng)，以為只要豐富多彩的活動(dòng)才能夠引起顧客的留意，其實(shí)不然，其一，簡(jiǎn)單造成主次不分。許多市場(chǎng)活動(dòng)搞得很活躍，也有許多人參加，好像反應(yīng)十分火熱，可是在圍觀或許參加的人當(dāng)中，有多少人是企業(yè)的方針消費(fèi)集體，并且即使是方針消費(fèi)集體，他們?cè)趨⒓油昊顒?dòng)之后是否紛紛購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品?目前一些策劃者經(jīng)常抱怨的一個(gè)問(wèn)題就是圍觀者的參加品德問(wèn)題，許多人經(jīng)常是看完了熱烈就走，或許是拿了公司發(fā)放的禮品就走了。其實(shí)這兒的問(wèn)題就在于活動(dòng)的內(nèi)容和主題不符合，所以很難到達(dá)預(yù)期作用，在目前的市場(chǎng)策劃活動(dòng)中，有一些活動(dòng)既熱烈，同時(shí)又能到達(dá)杰出的作用，就是由于活動(dòng)都是僅僅環(huán)繞主題進(jìn)行的。其二，提高活動(dòng)本錢(qián)，履行不力。在一次策劃中，假如加入了太多活動(dòng)，不只要投入更多的人力物力和財(cái)力，直接導(dǎo)致活動(dòng)本錢(qián)的增加，并且還有一個(gè)問(wèn)題就是簡(jiǎn)單導(dǎo)致操作人員履行不力，最終導(dǎo)致案子的失利。

　　5、變換寫(xiě)作風(fēng)格

　　一般來(lái)說(shuō)，策劃人員在策劃案的寫(xiě)作過(guò)程中往往會(huì)積累自己的一套經(jīng)歷，當(dāng)然這種經(jīng)歷也表現(xiàn)在策劃書(shū)的寫(xiě)作方式上，所以每個(gè)人的策劃書(shū)或許都會(huì)有自己的方式?？墒峭沁@樣的方式會(huì)限制了策劃者的思維，沒(méi)有一種改變的觀點(diǎn)是不或許把握市場(chǎng)的。而在策劃書(shū)的內(nèi)容上也相同應(yīng)該變換寫(xiě)作風(fēng)格，由于假如同一個(gè)客戶(hù)三番五次地看到你的策劃都是相同的殼子，就很簡(jiǎn)單在心思上發(fā)生一種不信任的態(tài)度，而這種首因效應(yīng)有或許影響了構(gòu)思的表現(xiàn)。

　　6、切忌片面言論

　　在進(jìn)行活動(dòng)策劃的前期，市場(chǎng)剖析和調(diào)查是十分必要的，只要經(jīng)過(guò)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)局勢(shì)的剖析，才能夠更明晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)或許產(chǎn)品面臨的問(wèn)題，找到了問(wèn)題才能夠有針對(duì)性地尋找解決之道，片面臆斷的策劃者是不或許做出成功的策劃的。相同，在策劃書(shū)的協(xié)作過(guò)程中，也應(yīng)該防止片面主意，也切忌呈現(xiàn)片面類(lèi)字眼，由于策劃案沒(méi)有付諸實(shí)施，任何成果都或許呈現(xiàn)，策劃者的片面臆斷將直接導(dǎo)致履行者對(duì)事情和方式的發(fā)生模糊的剖析，并且，客戶(hù)假如看到策劃書(shū)上的片面字眼，會(huì)覺(jué)得整個(gè)策劃案都沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)在的市場(chǎng)剖析，僅僅片面臆斷的成果。

　　最后，一次促銷(xiāo)不或許到達(dá)巨大的作用，也不能因此就建立起名牌，所以千萬(wàn)別想經(jīng)過(guò)一次活動(dòng)解決所有的問(wèn)題，一次活動(dòng)只能主要解決一個(gè)問(wèn)題，在品牌的建造和商品的銷(xiāo)售上，只要堅(jiān)持正確的營(yíng)銷(xiāo)思維，并且在此思維下在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻和恰當(dāng)?shù)牡刂愤M(jìn)行恰當(dāng)?shù)拇黉N(xiāo)活動(dòng)，才能使企業(yè)更快更好地持續(xù)發(fā)展下去。