許多活動策劃人很少在活動策劃中強調(diào)某種層次的劃分。對于很多策劃人來說，組織策劃和一些活動策劃的分工，只是由重慶公關(guān)公司分享來完成。

　　在活動規(guī)劃中有必要劃分層次。

　　重慶公關(guān)公司的活動策劃不僅是一個理論問題，也是一個實踐問題。

　　活動策劃大致可分為三個層次：宏觀策劃、中觀策劃和微觀策劃。

　　宏觀規(guī)劃。這是一種戰(zhàn)略規(guī)劃和總體規(guī)劃。宏觀策劃的任務(wù)是：一是提出和制定活動方案的總體原則和指導(dǎo)思想，這是活動方案宣傳的靈魂和核心;二是根據(jù)方案規(guī)劃的指導(dǎo)，由中觀規(guī)劃制定;三是安排方案規(guī)劃的整體結(jié)構(gòu)。

　　中觀中觀規(guī)劃是宏觀規(guī)劃和微觀規(guī)劃的中間環(huán)節(jié)。其主要任務(wù)是落實宏觀規(guī)劃的總體思路，提出微觀規(guī)劃的具體方案。

　　微觀規(guī)劃。微觀策劃是活動策劃基本、具體的層面。微觀規(guī)劃是以中觀規(guī)劃為指導(dǎo)的活動規(guī)劃的具體實施?；顒拥奈⒂^策劃主要包括兩個方面：一是活動的引入;第二，時間和組織。

　　從上面看，活動計劃有層次，但層次之間有相互關(guān)系。宏觀規(guī)劃是主導(dǎo)，指導(dǎo)原則，指導(dǎo)中觀和微觀規(guī)劃，而微觀規(guī)劃是具體，真實和生動的規(guī)劃。沒有宏觀和中觀-planning,整個活動的規(guī)劃和過程都是凌亂的。處于無組織狀態(tài)。容易出現(xiàn)偏差。沒有微觀規(guī)劃，宏觀規(guī)劃的理念就無法有效實施。事實證明，規(guī)劃是成功的一半。活動的策劃需要良好的策劃結(jié)構(gòu)，策劃水平的提高需要策劃人員努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。